Zaufali nam liderzy branży
Czy Twoja sytuacja wygląda podobnie?
Planujesz ekspansję lub launch nowego produktu albo usługi. Potrzebujesz jasnej strategii i planu marketingowego, które ograniczą ryzyko, pozwolą skupić się na właściwych segmentach i szybciej wygenerować popyt.
Zespół realizuje działania operacyjne, ale nikt nie zarządza marketingiem na poziomie decyzyjnym. Brakuje osoby, która potrafi ustawić kierunek, priorytety, sposób pracy zespołu i połączyć marketing z realnymi potrzebami biznesu.
Rynek się zmienia, decyzje zakupowe trwają dłużej, a polecenia i outbound przestają wystarczać. Potrzebujesz marketingu, który realnie dowozi leady i szanse sprzedażowe, zamiast działań bez przełożenia na wynik.
Działania są chaotyczne i rozproszone - bez jasno zdefiniowanego ICP, buyer journey i realnego alignmentu z zespołem sprzedaży. Marketing realizuje aktywności, które nie składają się na spójną narrację ani na przewidywalny wpływ na sprzedaż.
Obszary, w których wspieramy CEO i zespoły B2B
Skupiamy się na trzech kluczowych obszarach, które mają realny wpływ na wzrost i sprzedaż.
Strategia marketingowa
Pracujemy nad jasnym kierunkiem marketingowym dla nowych produktów, usług lub rynków.
W praktyce oznacza to m.in.:
• wybór docelowych segmentów i ICP, w tym świadome decyzje, z czego rezygnujemy, a nie tylko na czym się skupiamy
• doprecyzowanie pozycjonowania oraz głównej narracji rynkowej
• przygotowanie planu marketingowego, który zespół może samodzielnie wdrożyć
Generowanie popytu
Pracujemy nad tym, skąd i w jaki sposób marketing ma dostarczać leady i realne szanse sprzedażowe.
W praktyce oznacza to m.in.:
• planowanie kanałów marketingowych w oparciu o ich rolę w lejku
• zaprojektowanie strategii ABM dopasowanej do modelu sprzedaży i typu klientów
• audyt contentu pod kątem jego roli na różnych etapach buyer journey
Operacje marketingowe
Skupiamy się na tym, jak marketing powinien być zorganizowany, aby możliwe było skuteczne realizowanie założeń strategicznych.
W praktyce oznacza to m.in.:
• wdrożenie procesów, które pozwalają małym zespołom działać szybciej i efektywniej
• dobór narzędzi marketingowych z perspektywy realnych potrzeb decyzyjnych
• doradztwo przy budowie zespołu – zarówno przy rekrutacji osób in-house, jak i przy wyborze oraz zakresie współpracy z partnerami zewnętrznymi
Agnieszka Griffin
Projektuje i wdraża strategie marketingowe dla firm B2B sprzedających przez zespoły handlowe. Doświadczenie zdobywała, realizując działania marketingowe na rynkach EMEA i USA dla firm SaaS i IT, oraz zarządzając kampaniami digital w Cisco oraz dla jego sieci partnerskiej.
Współpracujemy z Revnu przy skalowaniu Crowdworx i skutecznym wejściu na rynki międzynarodowe. Otrzymaliśmy dokładnie to, czego potrzebowaliśmy - połączenie myślenia strategicznego z realną egzekucją. Zespół dostarczył kompleksowe podejście, które wygenerowało nowe, wartościowe szanse sprzedażowe. Z pełnym przekonaniem polecam Revnu każdej firmie, która szuka partnera łączącego strategię z egzekucją na najwyższym poziomie.
Crowdworx
Mick Griffin
Mick ma ponad 15 lat doświadczenia w skalowaniu polskich startupów na rynkach międzynarodowych. Karierę rozwijał m.in. w GetResponse oraz Brand24, a obecnie pełni funkcję Chief Growth Officera w TRAFFIT ATS. Jego pasją są sprzedaż, marketing i customer success, a w ostatnich latach również kultura organizacyjna oraz rekrutacja. Aktywnie działa także jako mentor i anioł biznesu w polskim ekosystemie technologicznym.
Co mówią o nas klienci
"Firma Revnu wspiera nas w zakresie budowania strategii marketingowe oraz strategicznego i operacyjnego zarządzania marketingiem na rynkach zagranicznych. Zaangażowanie, kompetencje oraz kreatywność stanowi dla nas kluczowe wsparcie. Zdecydowanie polecamy współpracę."
Tomasz Wudarzewski
CEO at Zingflow
"Współpracowaliśmy z zespołem Revnu przy kampanii promującej usługi Crestt. Zespół doskonale rozumiał potrzeby naszej firmy i dynamicznie dopasowywał strategię do zmieniających się warunków. Analityczne podejście i decyzje poparte danymi przełożyły się na realne efekty kampanii."
Katarzyna Marszałek
Product Manager at Crestt
Branże, w których budujemy przewagę marketingową
Pracujemy najczęściej z firmami, które sprzedają w modelu B2B, gdzie marketing musi być precyzyjny i zintegrowany ze sprzedażą.
SaaS Enterprise
Proces sprzedaży jest długi i angażuje wielu decydentów. Marketing musi budować popyt, edukować rynek i wspierać sprzedaż na długo przed pierwszym kontaktem handlowym.
Usługi B2B
Sprzedaż często opiera się na relacjach i poleceniach, co ogranicza skalę wzrostu. Marketing przestaje pełnić wyłącznie rolę wizerunkową i zaczyna systematycznie generować rozmowy sprzedażowe.
Firmy Produkcyjne
Długie procesy zakupowe, wysokie wartości kontraktów i silna zależność od targów oraz wydarzeń branżowych. Marketing musi działać przez cały rok i być rozliczany z wpływu na sprzedaż.
Umów się na rozmowę
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji, celach i wyzwaniach. Jeśli zobaczymy, że możemy realnie pomóc – zaproponujemy konkretny plan działania.
